PROGETTO
VALORE PLUS:
valorizzare il lavoro nelle organizzazioni
2003-0641/Rer – Ob.3 D1

Le aziende industriali si trovano ad affrontare quotidianamente situazioni di grande complessità e turbolenza.

Le realtà gestionali ed organizzative vanno costruite tenendo conto dei molteplici fattori che permettono ad un’azienda di affrontare con successo il mercato.

Tra questi fattori acquista sempre più rilevanza quello costituito dalla capacità di saper gestire le risorse umane interne.

Le aziende, soprattutto le PMI, sono sempre più consapevoli che devono il loro successo, oltre che allo spirito imprenditoriale ed all’abilità direzionale, al fatto di poter contare su un patrimonio di risorse umane flessibili, dedicate ed affidabili.

Gli sforzi di valorizzazione del capitale umano non devono essere legati a logiche occasionali, rispondenti ad urgenze o momenti di “crisi”, ma ad una precisa pianificazione degli interventi formativi.

Il progetto VALORE PLUS ha contribuito a far crescere nelle aziende emiliano-romagnole la consapevolezza della rilevanza dell’investimento nelle risorse umane con azioni di formazione continua, aumentando la capacità di “leggere le dinamiche organizzative aziendali” e conseguentemente impostando adeguati programmi di sviluppo.

Progetto Valore PLUS nasce da due esperienze precedenti promosse da Sistemi Formativi Confindustria:

• Progetto Valore, orientato al settore metalmeccanico

• Progetto Più Valore, volto alla diffusione delle “buone pratiche” di Progetto Valore ed aperto agli altri settori merceologici

Tali esperienze hanno avuto la finalità generale di sperimentare una nuova modalità di analisi organizzativa, individuando i punti di criticità e tracciando le soluzioni per il loro superamento, con l’obiettivo di innalzare le competenze dei quadri aziendali mediante azioni di formazione continua.

Formindustria, attraverso il Progetto Valore Plus, ha voluto diffondere la metodologia di Progetto Valore nelle PMI del territorio emiliano romagnolo, attraverso l’analisi dei processi, e l’individuazione dei punti di forza e di debolezza del sistema aziendale.

La logica è quella della consulenza di processo, in grado di rendere l’azienda capace di ideare soluzioni innovative in autonomia, coerentemente con le proprie dinamiche sistemiche, il proprio ambiente e contesto organizzativo.