PROGETTO
VALORE PLUS:
valorizzare il lavoro nelle organizzazioni
2003-0641/Rer – Ob.3 D1

Gli obiettivi e la metodologia del progetto

La metodologia si basa sulla formazione-intervento di una risorsa interna dell’organizzazione (G.A.S.: Gestore Aziendale di Sistema) che si avvale di una guida all’utilizzo di strumenti di diagnosi organizzativa, sviluppati in base alle peculiarità del settore merceologico di riferimento, con l’assistenza di un Accompagnatore esperto di organizzazione di processo.

L’applicazione di questa metodologia consente lo sviluppo di competenze interne all’organizzazione capaci di innescare processi di cambiamento.

La buona prassi è completata dall’attiva partecipazione di una figura proveniente dal mondo della rappresentanza datoriale (Osservatore/Valutatore) con il compito di interfaccia istituzionale.

Il Progetto VALORE PLUS, pertanto, persegue i seguenti obiettivi:

• diffondere la metodologia di Progetto Valore sul territorio emiliano romagnolo

• permettere alle PMI del territorio di acquisire e consolidare una metodologia di analisi e valorizzazione delle Risorse umane

• creare le condizioni di base per cui le PMI del territorio promuovano e guidino autonomamente progetti di Sviluppo Organizzativo

• individuare le aree di miglioramento delle aziende nell’organizzazione e nello sviluppo delle Risorse Umane

• formulare ipotesi di progetti per risolvere le criticità esistenti

• individuare i punti di forza su cui investire in modo ancor più marcato per migliorare le prestazioni e operare in modo da rendere l’eccellenza nella gestione delle risorse umane uno standard acquisito

• rappresentare e documentare le proprie competenze per rispondere alla possibile dispersione delle conoscenze

• leggere le dimensioni fondamentali dell’organizzazione (strategica, strutturale, posizionamento competitivo e sociale ) secondo l’angolo prospettico delle Risorse Umane

La metodologia dell’affiancamento e dello stimolo alla crescita interna, caratteristico del Modello Valore, ha fornito il valore aggiunto rispetto alla consulenza e formazione classica.

Il Progetto Valore ha lo scopo, infatti, di sviluppare una capacità diagnostica autonoma da parte della impresa attraverso il supporto di una consulenza di processo.

In tal modo si formano gli imprenditori ed i gruppi dirigenti all’autodiagnosi, all’apprendimento ed all’azione rivolta al cambiamento, attraverso un equilibrato insieme di strumenti, metodologie, approcci consulenziali e ruoli finalizzati a far crescere le PMI attraverso le loro risorse interne.

L’adozione dell’approccio identificato come “consulenza di processo” ha enfatizzato una metodologia di analisi organizzativa centrata sul coinvolgimento degli attori sociali del sistema analizzato e si è configurata come migliore metodologia per un intervento di sviluppo nelle imprese di piccole e medie dimensioni.